💡今日のテーマ
役員会で迷いがちな“議題の選び方”。売上、粗利、在庫の偏り、案件進捗、問い合わせを【AI】で読み取り、変化が大きい指標から決めるべき議題を自動抽出します。会議は決める項目→必要資料→担当が先にそろった状態で始め、時間を有効に使います。
📊なぜ今これが重要なのか
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議題の準備が整っていると、会議は本題から始められる。
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変化が大きいところに集中でき、指示が具体的になる。
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決定の再現性が上がり、同じ議論を繰り返さなくなる。
⚙️実践ポイント
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①材料：前週比の「売上、粗利、在庫、商談、問い合わせ」。
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②抽出ルール：変化率が上位の指標を3つ選び、原因候補と必要な決定を1行で並べる。
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③アジェンダの形：
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議題名（例：粗利が下がった上位SKUの見直し）
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目的（決めること）
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参考資料（どのCSV／どの期間）
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担当・期限
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④運用：アジェンダは前日夕方に確定。会議後は決定と実行を同じページに追記し、次回の確認が楽になる。
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⑤継続：毎週の学びをテンプレに反映し、判断のスピードを上げる。
🤝次のステップ
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